О петре семененко. Молодые миллионеры

Образование и ученые степени
Окончил университет экономики и финансов (государственной формы собственности) в Санкт-Петербурге (2004 год). Обучался по специальности «менеджмент».

Личная жизнь
Сын Петра Георгиевича Семененко, бывшего генерального директора «Кировского завода». Холост.

Карьера
Обучение совмещал с работой слесарем-ремонтником в мартеновском цехе «Кировского завода» (2000 год). Немного позже был переведен в прокатный цех завода «Петросталь», с повышением разряда. С 2000-го по 2002 год работал специалистом в службе разработки перспективных проектов ОАО «Кировский завод». Затем в 2002 году занял место директора в финансовой компании «Петросталь-инвест», где оставался до 2005 года. После был директором финансов в Киров-Станкомаш. С 2005 года является генеральным руководителем компании ОАО «Кировский завод».

Состояние и основные активы
Георгий Петрович владеет акциями ООО «Киров-Станкомаш».

Гигант советской "оборонки" оказался в руках вчерашнего студента

Виктория Работнова , Санкт-Петербург

Директор говорит своему подчиненному: - Год назад вы поступили на наше предприятие, Через месяц стали начальником участка, через три месяца - начальником цеха, через девять месяцев - главным инженером, а теперь вы уже мой заместитель. Что вы на это скажете?

Спасибо, папа!

Этот старый анекдот сегодня особенно популярен на Кировском заводе, где обязанности генерального директора взамен погибшего Петра Семененко исполняет его сын.

Наследник престола

23-летний Георгий Семененко, недавно окончивший институт, пять лет назад начинал работу учеником слесаря в мартеновском цехе, затем, как деликатно сообщает пресс-служба Кировского завода, "получил опыт практической работы в дочерних обществах Кировского завода", затем стал финансовым директором ООО "Киров-Станкомаш", затем - директором ЗАО "Петросталь-инвест" (одного из крупнейших акционеров завода). В 2003 году в возрасте 21 года Семененко-младший уже был членом Совета директоров ОАО "Кировский завод" - беспрецедентный случай для предприятия такого масштаба. Объяснить это можно было или фантастическими талантами: или банальной протекцией, которая в данном случае явно более вероятна.

Знаменитый на всю страну Кировский (бывший Путиловский) завод всегда был одним из самых крупных и богатых предприятий города. В советские времена все знали, что тракторы "Кировец" - это побочная продукция, а на самом деле на Кировском главным образом выпускали танки. А также самоходные орудия, гусеничные шасси для ракетных комплексов и даже оборудование для атомных подводных лодок. В 1992 году завод стал акционерным обществом и, в отличие от многих других питерских гигантов ВПК, вполне успешно выжил в новых условиях, получив необходимые заказы и перестроив производство для того, чтобы выпускать мирную продукцию.

Как уже писали "МН", решающая роль в этом принадлежала Петру Семененко, который проработал на заводе всю жизнь и возглавил Кировский еще в 1987 году. Работники завода давно воспринимали генерального директора как полновластного хозяина. Впрочем, и сам он себя так же позиционировал. Когда он приходил в цеха и старые работницы спрашивали: "Вы к нам в гости пришли?" - директор мог ответить: "Я к себе домой пришел, это вы тут у меня в гостях..."

В этом не было никаких преувеличений. Формально Петр Семененко владел примерно 18% акций Кировского завода и еще 2,4% принадлежали его сыну - вроде бы недостаточно для "чувства хозяина". Но младший Семененко был директором ЗАО "Петросталь-Инвест", которое, в свою очередь, имело 30% акций завода. Не исключено, что семья Семененко контролировала и часть других коммерческих структур, владевших акциями Кировского.

Так или иначе, на заводе старший Семененко делал все, что хотел. Те, кто проработал там десятилетиями, говорят, что давно уже не знают, где кончается заводское имущество и где начинается собственность Семененко. Вполне возможно, что именно этим и объясняется стремительное назначение Георгия Семененко, произведенное на экстренном заседании Совета директоров 11 августа, за день до похорон его отца...

Команда и капитан

Кировский завод сегодня - это не целостное предприятие, а целый ряд "дочек" и "внучек", каждая из которых самостоятельно зарабатывает деньги. Часть средств перечисляется "в центр". При этом "дочки" не свободны в определении своей производственной политики: они могут лишь внести предложения о выпуске той или иной продукции, но окончательное решение будет принимать Совет директоров, решающее слово в котором до недавнего времени принадлежало генеральному директору. Кроме того, в ведении Совета директоров находятся вопросы, связанные с ремонтом корпусов, содержанием территории, охраной...

Сможет ли юный Семененко-сын, с его, прямо скажем, невеликим опытом, грамотно управлять огромным комплексом? Сам он подчеркивает, что будет "продолжать начатое отцом дело, приложит все силы для дальнейшего процветания Кировского завода и сохранения его целостности", а в своей работе "будет опираться на опыт и профессионализм созданной отцом команды руководителей". Одним из первых обещанных им шагов должно стать формирование "Координационного совета ОАО "Кировский завод" - органа, не предусмотренного никакими уставами, но очевидно направленного на обеспечение коллективного руководства.

В свою очередь, члены Совета директоров заверяют, что помогут новому генеральному продолжать дело отца. Впрочем, многие считают, что на самом деле они продолжат его сами, а не имеющий опыта капитан будет играть лишь декоративную роль. Ну а тот факт, что решение о новом директоре было принято в кратчайшие сроки, объясняют просто: остальные члены Совета директоров, по сравнению с семьей Семененко, акциями явно обделены, поэтому выступать против наследника им было не с руки. Формально Георгий Семененко лишь "и.о.", причем свои обязанности он должен исполнять лишь до избрания генерального директора на общем собрании акционеров Кировского. Но никто до сих пор не знает, когда это собрание состоится и сколько продлится "временная эпоха".

Остроты ситуации добавляет и загадочная смерть Семененко-старшего. Похоже, руководство Кировского завода крайне не заинтересовано в отходе от официальной версии случившегося с Петром Семененко: несчастный случай, за которым не надо искать ничего "жареного" и никакого криминала. Несчастный - несомненно. Но случай ли?

Прерванный полет

Петр Семененко погиб в ночь с 9 на 10 августа в сочинском пансионате "Белые ночи", принадлежавшем Кировскому заводу: выпал с 15-го этажа, с балкона одного из номеров "люкс". Его тело обнаружили примерно в 2 часа ночи. При этом остались невыясненными множество обстоятельств. Как директор вообще попал в этот номер, если он жил не в высотном корпусе, а в персональном коттедже, построенном специально для него на территории пансионата? За кем был закреплен номер на 15-м этаже, и если не за Петром Семененко - то сняты ли показания с его жильца? Что заставило директора совершить свой трагический "полет" с балкона? Хватил лишнего? Работники завода говорят, что Семененко, будучи крупным мужчиной, легко переносил даже большие дозы алкоголя...

В общем, версию о "несчастном случае" на заводе считают маловероятной. Самоубийство полагают еще менее возможным - никаких причин для этого у Петра Семененко не просматривалось. Большинство убеждены, что речь идет об убийстве, связанном с переделом собственности. И, возможно, даже не с переделом производственных фондов, а многочисленной "социалки", принадлежавшей заводу. Например, участков земли под Сиверской, где находился пионерский лагерь Кировского завода. Или того самого пансионата в Сочи, где произошла трагедия. Часть его акций принадлежала генеральному директору, а часть - местным властям. И теперь говорят, что Семененко что-то с кем-то не поделил.

Заметим, что в последнее время на Кировском заводе имели место весьма характерные процессы. Представители кадровой службы усиленно "обрабатывали" работников, требуя продать принадлежащие им акции за ничтожные суммы. При этом никто не скрывал, что акции скупают в интересах генерального директора - необходимость их концентрации в одних руках мотивировалась заботой о благе "родного завода". Несговорчивым осторожно намекали на возможные неприятности по службе. Впрочем, если уговорить человека не удавалось, его оставляли в покое, предупредив, что "этого разговора не было". Но, скорее всего, большинство акций, которые в свое время были переданы трудовому коллективу, сегодня уже сосредоточены в руках семьи покойного директора, делая ее власть над Кировским заводом почти абсолютной. Прямо скажем: за такую власть, учитывая масштаб предприятия, стоило и побороться.

Скорее всего, если мы и узнаем, насколько гибель (или убийство) Петра Семененко связана с переделом собственности Кировского завода - то очень не скоро. Ясно, что "глубоко копать" эту историю никто не собирается. Куда проще произнести множество траурных речей о заслугах покойного, зачитать телеграммы с самого высокого уровня и торжественно похоронить Петра Семененко в Александро-Невской лавре, по соседству с могилами Галины Старовойтовой и Анатолия Собчака. А вместе с ним "похоронить" и все неофициальные версии происшедшего в Сочи...

Гендиректор Кировского завода выпал из окна

Александра Грицкова, Иван Макаров, Санкт-Петербург; Нина Семененко, Сочи; Владислав Трифонов

[...] Свой отпуск Петр Семененко обычно проводил в Сочи, в принадлежащем заводу пансионате "Белые ночи". Как рассказали Ъ в администрации пансионата, и на этот раз гендиректор Кировского завода вместе с супругой, как обычно, остановился в коттедже неподалеку от главного здания. Там же в компании друзей и жены он отдыхал во вторник вечером, намереваясь с утра вылететь в Петербург. По окончании вечеринки господин Семененко отправился прогуляться, а через несколько часов его тело обнаружили возле главного здания. Медэксперты установили, что смерть наступила около двух часов ночи в результате разрыва внутренних органов от падения с большой высоты.

По предварительной версии следствия, гендиректор выпал из окна номера на 15-м этаже. За господином Семененко действительно был закреплен номер "люкс", но той ночью он оказался в чьих-то чужих апартаментах. В чьих, никто пока не объясняет. Первый заместитель прокурора Краснодарского края Сергей Голованев заявил Ъ, что проверяются "все версии происшествия, в том числе и криминальная". От подробностей он воздержался, заявив лишь, что "после опроса свидетелей установлены все обстоятельства того, как погибший попал в этот номер". Раскрывать эти обстоятельства зампрокурора категорически отказался, сославшись на тайну следствия. Не смог он объяснить и то, почему мертвое тело господина Семененко обнаружили лишь спустя два часа после падения.[...]

Миллиардер погиб в собственном санатории

Руслан Игнатьев

[...] - На сегодняшний день могу сообщить лишь некоторые детали случившегося, - говорит прокурор района Александр Новиков. - Нам известно, что Петр Семененко отдыхал с женой в коттедже. В ночь со вторника на среду, перед отъездом в Санкт-Петербург, он решил принять душ. Однако горячей воды не оказалось, и Семененко поднялся на 15-й этаж основного корпуса. Генеральный директор Кировского завода зашел в один из пустых номеров. Через какое-то время его нашли мертвым под окнами здания. Возможно, произошел несчастный случай, хотя могло произойти и убийство, а может быть, это самоубийство. Вот основные версии, по которым ведется работа. Что же произошло на самом деле - неясно. Одно могу точно сказать: в ту ночь Петр Семененко был трезвый.

По нашим данным, перед смертью генеральный директор оказался на некоторое время совершенно один. В тот момент кто-то из окон корпуса начал бросать бутылки. Грохот разбившегося стекла привлек охрану, и она бросилась выяснять в чем дело.

Скорее всего, кто-то специально поднял этот шум…

Труп Петра Семененко доставили в местный морг. По заключению специалистов, смерть наступила мгновенно. Генеральный директор приземлился на ноги. От страшного удара позвоночник жертвы сломался, словно сухая тростинка. Во время падения Семененко интуитивно вытянул руки. Они оказались сломанными, оба предплечья вывихнуты. Пришлось их вправлять, чтобы покойник уместился в гробу. Его легкие, печень и селезенка разорвались на куски. Сердце висело на одной аорте, грудная клетка была разбита вдребезги.

Специалистам дали указание подготовить тело миллиардера к похоронам по высшему разряду. К погибшему несколько раз наведывались агенты, они никак не могли решить, какого размера нужен костюм: рост Семененко - 190 см, вес - около 120 кг. Родственникам предложили самый дорогой гроб («Фараон») стоимостью 160 тыс. руб.

Справка

Состояние Петра Семененко оценивается более чем в три миллиарда рублей. Он являлся одним из собственников Кировского завода, ему принадлежал дворец культуры, несколько компаний и тот самый санаторий «Белые ночи», в котором и погиб генеральный директор.

© "Коммерсант" , 12.08.2005, Кировский завод возглавил сын погибшего гендиректора

Александра Грицкова , Санкт-Петербург

[...] Георгий Семененко родился в Ленинграде в 1982 году. Окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по специальности "менеджмент". На Кировский завод пришел в июне 2000 года слесарем-ремонтником. В октябре 2002 года возглавил ЗАО "Инвестиционная финансовая компания "Петросталь-инвест"", акционера завода. В октябре 2004 года назначен директором по экономике и финансам ООО "Киров-Станкомаш". В 2003-2005 годах – член совета директоров ОАО "Кировский завод".
Основные акционеры ОАО "Кировский завод" – ЗАО "Инвестиционная финансовая компания "Петросталь-инвест"" (15% акций), ЗАО "Инвестиционно-финансовая компания "ПТЗ-инвест"" (7,34%), АО "Балтийский эмиссионный союз" (6,46%), ООО "Сигма-Инвест" (6,34%). Петру Семененко, погибшему в ночь на среду (см. вчерашний Ъ), по официальным данным, принадлежало 14,57% акций. Однако, по неофициальным данным, семье Семененко и топ-менеджменту завода принадлежит его контрольный пакет акций.[...]

Могила генерального директора Кировского завода Петра Семененко на Никольском кладбище, что возле Александро-Невской лавры, напоминает крепость – мощное надгробие, внушительная железная ограда, строгая надпись: «Просьба на саркофаг цветы не возлагать». Именно такой крепостью покойный сделал общенародное предприятие, предварительно превратив его в свою частную собственность.

Не доживший одного года до 60-летнего юбилея бессменный руководитель флагмана тракторостроения СССР был классическим советским красным директором. За 17 лет он прошёл путь от мастера до главы завода, успев в промежутке поработать начальником цеха, главным инженером и заместителем директора, а также поруководить производством турбин и танков. Когда наступила Перестройка и рынок, от директора потребовались несколько иные качества, чем умение любой ценой давать план и выбивать под него максимум ресурсов в министерских коридорах. Особенно сильный удар по заводу нанесло прекращение выпуска бронетехники и конкуренция со стороны зарубежных тракторостроителей.

Семененко не растерялся, сумел переориентировать концерн на сдачу помещений в аренду, эксплуатацию портовых мощностей (от СССР Кировскому заводу достался уникальный ресурс – собственные причалы) и выпуск новых видов техники, включая дорожно-строительную.

Завод успешно боролся с конкурентами, в том числе и политическими методами. Когда министр сельского хозяйства Геннадий Кулик решил закупить вместо «Кировцев» заокеанские «Джоны Диры» и «Катерпиллеры», в патриотической прессе появились статьи о том, что выдвиженец коммунистов и аграриев Кулик на самом деле – гнусный американский агент влияния, а его сын – дилер одной из лоббируемых папой компаний. Вслед за публикациями на завод прибыл лидер КПРФ Геннадий Зюганов в сопровождении коммунистических депутатов Госдумы. Высокие гости подробно ознакомились с производством, обратив особое внимание на состояние заводских финансов, и американский империализм не прошёл.

Успешно отбивался Пётр Семененко и от посторонних приватизаторов. Профком завода во главе с энергичным Владимиром Юдиным не раз организовывал массовые митинги против экономической политики правительства, а запросы самого Юдина способствовали возбуждению уголовных дел против мэра Санкт-Петербурга Анатолия Собчака и миллиардера Михаила Ходорковского. В итоге приватизация фактически состоялась, но хозяином имущества предприятия стал Семененко, теперь имевший репутацию одного из богатейших людей Санкт-Петербурга. Если поверить журналу «Форбс», его состояние превысило 95 млн. долларов.

Свою должность погибший Пётр Семененко, подобно руководителю Московского цирка Юрию Никулину и директору Эрмитажа Борису Пиотровскому, передал сыну Георгию. У жены Ларисы, сына и контролируемых семьёй фирм оказалась и основная часть акций. Однако постепенно этот контрольный пакет размывался. Только в 2009 году семья продала 18,31% акций, ещё 18,42 % приобрела дочерняя компания швейцарского банка UBS – действовавшая, как уверены знакомые с ситуацией на заводе, отнюдь не в интересах своего банка. Собрания акционеров ОАО «Кировский завод» регулярно завершались скандалами, одновременно интерес к концерну в последние годы проявлял близкий к высшему руководству страны предприниматель Юрий Ковальчук. «Это команда, ничего плохого. – мрачновато отмечал в разговоре с корреспондентом «Огонька» бывший председатель профкома и депутат Государственной Думы от «Единой России» Юдин. – До одного момента: как только собственность - стоп. Иначе за что посадили Мишу [Ходорковского]?»

«Новости»

Юрий Ковальчук распилит Кировский завод на элитную застройку

Гендиректор Кировского завода Георгий Семененко сократил долю в капитале предприятия с 5,58% до 0,21%, а его мать Лариса избавилась от 12,94% акций, сообщил завод. Одновременно из состава акционеров вышли три ООО - «Петросталь-инвест», «ПТЗ-инвест» и «Синтез», владевшие в общей сложности 34,9%. А новыми акционерами стали «Банворад холдингс лимитед» и RMG Holdings. У них теперь в общей сложности 34,8% акций.

Кто получил еще 18,44%, пока не известно. Но еще в ноябре завод сообщал, что ровно такой пакет приобрел UBS. Акции банку продала семья Семененко и новый акционер уже выдвинул в совет предприятия двух кандидатов, рассказали три источника, близких к совету директоров завода. Представитель UBS это не комментирует.

Акции, записанные на офшоры, также контролируют Семененко, утверждают два собеседника «Ведомостей». До середины 2007 г. «Петросталь-инвест» и «ПТЗ-инвест» были «внучками» Кировского завода, но затем были проданы на сторону, утверждает один из источников. По данным ЕГРЮЛ, все три ООО в декабре 2008 г. были реорганизованы в ООО «Реверс», владелец которой - кипрская «Фьючереквест лимитед». Акционерная структура завода раскольцована, говорил Семененко весной этого года, но подробности раскрывать отказывался.
ссылка: http://www.rospres.com/ finance/4438/

Георгий Семененко победил без боя

Генеральный директор «Кировского завода» укрепил свои позиции на легендарном предприятии, если судить по итогам состоявшегося 25 июня годового собрания его акционеров. Георгий Семененко не только сохранил свой пост, но и предложил оппозиционно настроенным членам совета директоров пойти на мировую, заключив соответствующее соглашение. Тем временем в переизбранном совете директоров не оказалось скептически оценивающего деятельность гендиректора главы ОАО «Полиграфоформление» Максима Яковлева. Его место занял независимый директор - владелец «ЭГО-Холдинга» Александр Кашин

В целом, годовое собрание акционеров прошло 25 июня по сценарию Георгия Семененко и председателя совета директоров Кирилла Полякова. Генеральный директор выступил перед собравшимися акционерами (их было, по самым приблизительным оценкам, не больше сотни человек) и подвёл итоги 2009 года, упомянув сократившуюся за последние 4 года до минимального предела выручку предприятия и более чем миллиардный (в рублях) годовой убыток. Правда, причиной столь безрадостных показателей, по мнению Семененко, стала экономическая конъюнктура. А точнее, экономический кризис и последовавший за ним двукратный спад платёжеспособного спроса сельскохозяйственной отрасли. Впрочем, не забыл глава «Кировского завода» упомянуть и положительные моменты: долговые обязательства предприятия не выросли, дочернее предприятие «Петросталь» существенно увеличило экспортную составляющую своей продукции, а другая «дочка» — ЗАО «Завод «Киров-Энергомаш» — и вовсе зафиксировала прибыль по итогам года. При этом его доклад все присутствующие слушали в полнейшей тишине - никаких выкриков из зала (чего можно было бы ожидать) слышно не было.
ссылка: http://www.fontanka.ru/2010/ 06/25/105/

Георгий Семененко продолжит дело отца

Исполняющим обязанности генерального директора предприятия директора ОАО «Кировский завод» назначен сын бывшего руководителя предприятия 23-летний Георгий Семененко. Такое решение принал Совет директоров АО.

В связи с трагической гибелью генерального директора ОАО «Кировский завод» Петра Георгиевича Семененко, в соответствии с Законом РФ «Об акционерных обществах» и Уставом ОАО «Кировский завод», накануне состоялось внеочередное заседание Совета директоров, на котором был рассмотрен вопрос об образовании временного единоличного исполнительного органа общества, сообщает NewsProm.Ru.

Все восемь членов Совета директоров единогласно приняли решение о назначении временно исполняющим обязанности генерального директора ОАО «Кировский завод» Георгия Петровича Семененко. Срок его полномочий — до избрания генерального директора на общем собрании акционеров общества.

Георгий Петрович Семененко родился в Ленинграде в 1982 году, окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по специальности «Менеджмент». Имеет опыт практической работы в дочерних обществах Кировского завода, а также в качестве директора ЗАО «Инвестиционная финансовая компания «Петросталь-инвест» и финансового директора ООО «Киров-Станкомаш». В 2003, 2004 и 2005 годах избирается в состав Совета директоров ОАО «Кировский завод».
ссылка: http://www.newsinfo.ru/news/ 2005-08-12/item/627960/

Конфликт акционеров Кировского завода рискует перейти в уголовно–правовую плоскость

Конфликт акционеров Кировского завода, по мнению экспертов, рискует перейти в уголовно–правовую плоскость. Суд встал на сторону миноритарных акционеров, а не гендиректора завода Георгия Семененко.Семененко Георгий, Кировский завод, Санкт-Петербург, Судебные дела, ФАС

Федеральный арбитражный суд (ФАС) Северо–Западного округа 11 июля встал на сторону миноритарных акционеров Кировского завода. Постановление суда опубликовано на сайте ФАС Северо–Западного округа. Суд удовлетворил кассационную жалобу Ольги Родиной, ЗАО «Регистроникс» и ЗАО «Атомстройинвест» и отменил решения судов первых двух инстанций по их иску о взыскании с генерального директора Кировского завода Георгия Семененко в пользу завода 21,8 млрд рублей убытков, причиненных в 2005 году с помощью ряда сделок купли–продажи акций Кировского завода и его «дочек».

Фактическая сумма сделок - 341 млн рублей. Миноритарии оценивают проданные пакеты в 12,46 млрд рублей.
ссылка: http://www.dp.ru/a/2011/07/19/ V_Peterburge_vishel_na_nov

ГК «Кировский завод» продолжит строительство литейного завода в Ленобласти

ГК «Кировский завод» размораживает проект по строительству литейного завода в поселке Горелово Ленинградской области. Об этом журналистам после годового общего собрания акционеров группы компаний «Кировский завод» рассказал генеральный директор компании Георгий Семененко. По его словам, с 1 августа 2011 г. будет создана дирекция по международной стратегии компании, которая будет развивать всё, что связано с внешними рынками.

«В том числе, она займется поисками иностранного профильного партнера для реализации проекта строительства литейного завода в поселке Горелово. Недавнее постановление правительства России о локализации автопроизводителями производства будет способствовать спросу на двигатели, для производства которых используется литейное производство», — приводит слова Семененко «Коммерсант».
ссылка: http://asninfo.ru/asn/57/40834

Георгий Семененко сохранил пост директора Кировского завода

На годовом общем собрании акционеров ОАО «Кировский завод» действующий директор Георгий Семененко сохранил свою должность. По предварительной информации, большинство акционеров проголосовало за продление его полномочий еще на пять лет, передает корреспондент «Фонтанки».

Однако внутрикорпоративный конфликт акционеров продолжается. Группа миноритариев, владеющая в общей сложности 26 % акций, предложила внести изменения в устав общества и изменить полномочия совета директоров и генерального директора. Но эти предложения большинством голосов было решено не вносить в повестку.

Кроме того, как утверждают представители оппозиции, в ходе собрания они задали 16 письменных вопросов президиуму, но получили ответы лишь на три-четыре. Однако представители противоположной стороны заверили, что ответы будут даны в письменном виде в срок, определенный законодательством.
ссылка: http://www.fontanka.ru/2011/ 05/27/052/

Сын за отца

23-летний Георгий Семененко, недавно окончивший институт, пять лет назад начинал работу учеником слесаря в мартеновском цехе, затем, как деликатно сообщает пресс-служба Кировского завода, «получил опыт практической работы в дочерних обществах Кировского завода», затем стал финансовым директором ООО «Киров-Станкомаш», затем — директором ЗАО «Петросталь-инвест» (одного из крупнейших акционеров завода). В 2003 году в возрасте 21 года Семененко-младший уже был членом Совета директоров ОАО «Кировский завод» — беспрецедентный случай для предприятия такого масштаба. Объяснить это можно было или фантастическими талантами: или банальной протекцией, которая в данном случае явно более вероятна.

Знаменитый на всю страну Кировский (бывший Путиловский) завод всегда был одним из самых крупных и богатых предприятий города. В советские времена все знали, что тракторы «Кировец» — это побочная продукция, а на самом деле на Кировском главным образом выпускали танки. А также самоходные орудия, гусеничные шасси для ракетных комплексов и даже оборудование для атомных подводных лодок. В 1992 году завод стал акционерным обществом и, в отличие от многих других питерских гигантов ВПК, вполне успешно выжил в новых условиях, получив необходимые заказы и перестроив производство для того, чтобы выпускать мирную продукцию.

Как уже писали «МН», решающая роль в этом принадлежала Петру Семененко, который проработал на заводе всю жизнь и возглавил Кировский еще в 1987 году. Работники завода давно воспринимали генерального директора как полновластного хозяина. Впрочем, и сам он себя так же позиционировал. Когда он приходил в цеха и старые работницы спрашивали: «Вы к нам в гости пришли?» — директор мог ответить: «Я к себе домой пришел, это вы тут у меня в гостях…»

В этом не было никаких преувеличений. Формально Петр Семененко владел примерно 18% акций Кировского завода и еще 2,4% принадлежали его сыну — вроде бы недостаточно для «чувства хозяина». Но младший Семененко был директором ЗАО «Петросталь-Инвест», которое, в свою очередь, имело 30% акций завода. Не исключено, что семья Семененко контролировала и часть других коммерческих структур, владевших акциями Кировского.

Так или иначе, на заводе старший Семененко делал все, что хотел. Те, кто проработал там десятилетиями, говорят, что давно уже не знают, где кончается заводское имущество и где начинается собственность Семененко. Вполне возможно, что именно этим и объясняется стремительное назначение Георгия Семененко, произведенное на экстренном заседании Совета директоров 11 августа, за день до похорон его отца…
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 17316.htm

После гибели Петра Семененко, генерального директора ОАО «Кировский завод», и.о. гендиректора стал его сын, Георгий Семененко. Он пока будет скорее номинальной фигурой

После гибели Петра Семененко, генерального директора ОАО «Кировский завод», и.о. гендиректора стал его сын, Георгий Семененко. Как утверждает источник «ПП», знакомый с ситуацией на заводе, Семененко-младший пока будет скорее номинальной фигурой: члены совета директоров, доверившие ему де-юре встать у штурвала, считают, что предприятие и дальше должно ассоциироваться с фамилией Семененко.

За последние пять лет 23-летний Георгий Семененко успел не только получить диплом по специальности «менеджмент» (Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов) — после его назначения 11 августа и.о. генерального директора «Кировского завода» общественности стал известен его трудовой путь в структурах завода. Учебу на втором курсе Финэка Семененко-младший совмещал с занятостью рабочего на заводе, позже стал директором «Инвестиционной финансовой компании «Петросталь-инвест», финансовым директором компании «Киров-Станкомаш» (100%-ные «дочки» «Кировского завода»). В 2003 году Георгий Семененко впервые сел в кресло члена совета директоров. Он является одним из миноритарных акционеров и владеет 2,36% акций (Петру Семененко принадлежало 14,57% акций, а при пересчете с учетом акций, находящихся на балансе трех «дочек» завода, — 21%).

И.о. в команде «Кировского»
Как утверждает источник «ПП», знакомый с ситуацией на заводе, Георгий Семененко пока будет скорее номинальной фигурой в руководстве — чтобы «Кировский», много лет удерживаемый на плаву Семененко-старшим, и дальше ассоциировался с этой фамилией. Сам Георгий Семененко не отрицает, что в управлении предприятием он будет «опираться на опыт и профессионализм созданной отцом команды руководителей». Чтобы понять, на кого конкретно опереться, в ближайшее время он намерен создать в головной компании координационный совет.
«Команда руководителей», о которой говорит Семененко-младший, — это два зама генерального директора — Юрий Борисов и Аркадий Завьялов — и помощник генерального директора Александр Филиппов. Плюс совет директоров. Кстати, за день до того, как совет директоров назвал имя преемника Петра Семененко, в СМИ появилась информация, что и.о. уже назначен и им стал Юрий Борисов, заместитель генерального директора по экономике, финансам и инвестициям. «СМИ все перепутали, — объясняет корреспонденту «ПП» ситуацию Александр Филиппов. — Борисов действительно был назначен и.о., но только на период отсутствия Петра Семененко. Позже члены совета директоров приняли решение в пользу Георгия Семененко, и имели на то полное право».
«Возможно, в ближайшее время что-то изменится — надо все продумать, взвесить, — добавляет он. — Но пока единоличный орган, временно исполняющий обязанности генерального директора, — Георгий Семененко, и ему виднее, с кем советоваться в управлении предприятием, а с кем — нет».
ссылка: http://www.stockmap.ru/news/ 086183822/

Георгий Семененко: «У нас не раздербаненный Шанхай»

Георгий Семененко возглавил Кировский завод в 2005 году, когда ему было всего 23 года. В интервью «Деловому Петербургу» он рассказал, какой персонал нужно было сократить, сколько заработал завод и куда сейчас есть смысл вкладывать деньги

Георгий Семененко: Сейчас КЗ - это группа ассоциированных компаний, состоящая из головного ОАО и дочерних фирм.

Такая структура досталась нам еще с начала 1990–х годов. Тогда, по сути, каждый цех получил самостоятельность и начал зарабатывать на своем узком рынке. Но, чтобы весь завод не развалился по частям в случае банкротств этих отдельных предприятий, вся недвижимость находилась на балансе Георгий Семененко:головной компании. По принципу корабля со многими переборками: заполняется один отсек - корабль не тонет, заполняется второй - тоже не тонет, и так до какого–то предела. Слава богу, мы до такого предела не дошли.

Сейчас структура осталась прежней, но поменялся ориентир: если раньше это было выживание, то теперь - развитие. Правда, из–за кризиса это развитие опять с градусом выживания.

Соответственно, разные цели подразумевают разные стратегические подходы. В 1990–е годы во главу угла ставились гибкость и мобильность, то есть чем меньше было предприятие, тем больше у него было шансов выжить в смутные времена становления демократии, конверсии и прочей диверсии. Сегодня же важна концентрация ресурсов для развития основных направлений.
ссылка:

Георгий Семененко возглавил Кировский завод, сменив на посту своего отца Петра Семененко. При отце завод смог выжить в бурные 1990-е, сыну нужно повторить подвиг в других условиях.

Текст: Иван Марчук

Кировский завод

По пыльному цеху Петербургского тракторного завода (ПТЗ) медленно ползет конвейер. Он движется так медленно, что не сразу это замечаешь. Вдоль конвейера неторопливо передвигаются рабочие. Два человека с трудом поднимают капот, разбегаются и с уханьем "надевают" его на остов трактора. Рядом курит начальник цеха. "Сборка ручная, производство штучное,— поясняет он.— Сейчас вот две линии конвейера работают, а в советские годы — больше десятка. Мы чуть не по сотне машин за день делали. Сейчас столько за месяц производим".

Около входа в цех стоит стенд с портретами передовиков производства и генерального директора Кировского завода, в состав которого входит ПТЗ, Георгия Семененко. Под плакатом лозунг "Восстановим былую славу Кировского завода!".

Пересадить страну на свои тракторы и стать технологическим лидером отечественного машиностроения Кировскому заводу будет невероятно сложно.

Во имя отца

Кировский завод занимает 200 га практически в центре Санкт-Петербурга. Здесь ежегодно выплавляется 300 тыс. тонн стали, производится более 1 тыс. тракторов и множество другой техники (передвижные сварочно-энергетические агрегаты, магнитные муфты и пр.). Этим хозяйством управляет 26-летний Георгий Семененко — наследный глава Кировского завода. Его отец Петр Семененко, трагически погибший в 2005 году, руководил заводом 18 лет — с 1987-го.

В заводском музее Семененко-старшему посвящен один из пяти залов. На стендах стоят макеты танка Т-80 и атомных подводных лодок, для которых Кировский завод делал турбины. Это продукция предприятия конца 1980-х годов. Рядом — стенд, где на красном бархате лежит мясорубка. Это — продукция 1990-х.

Главная заслуга Петра Семененко — само существование Кировского завода — старейшего промышленного предприятия России, основанного еще в 1801 году. В начале 1990-х завод, трудившийся на оборонку, лишился всех госзаказов. Предприятие оказалось на грани закрытия. В 1992 году завод был акционирован, в 1995-м его акции начали продаваться на бирже РТС (они торгуются в разделе внесписочных ценных бумаг, что не требует от предприятия полного раскрытия финансовых показателей). Структура предприятия тоже поменялась: бывшие цеха стали дочерними компаниями Кировского завода. Само производство переориентировали на гражданскую продукцию. Освободившиеся площади завод начал сдавать в аренду. 40% из 200 га территории предприятия во временном пользовании сторонних компаний. Общее количество арендаторов — свыше 600.

Сейчас 1990-е годы и личность самого Петра Семененко обрастают легендами. В том же музее на самом видном месте висит его портрет. "Он написан по фотографии Петра Георгиевича во время его встречи с Черномырдиным,— говорит экскурсовод.— Руководство страны тогда сомневалось, стоит ли сохранять предприятие. А Петр Георгиевич настоял, что стоит".

Сыновья признательность

Осенью Георгий Семененко в рамках обучения по программе MBA в Академии народного хозяйства должен будет посетить завод Volkswagen. Его заранее предупредили, что фотографировать там нельзя. Немцы боятся промышленного шпионажа. Семененко тоже не любит, когда фотографируют производство. Из-за непрезентабельного вида предприятия.

Одна из главных проблем завода — устаревшее оборудование. Износ его в машиностроении составляет 70%. Технологии металлургического завода "Петросталь" полностью устарели еще в 1990-е годы. Все это приводит к низкой рентабельности на Кировском заводе: в металлургии она составляет 8-10%, в машиностроении — 6-8%. По данным же Райффайзенбанка, в России средняя рентабельность в металлургии сейчас 15-20%, в машиностроении — 10-12%. Обновление оборудования требует денег. Но взять их было негде: закрытость компании не давала возможности привлечь инвестиции.

С этими проблемами и столкнулся Георгий Семененко. Для новых задач требовалась новая команда. Прежде всего молодой руководитель нашел опытного единомышленника. В 2006 году на завод пришла Марина Большакова — знакомая семьи Семененко. Сейчас она занимает должность исполнительного директора. Большакова значительно старше своего начальника: ей 47 лет. Она успела поработать на руководящих должностях в ОАО "Объединенные машиностроительные заводы" (ОМЗ), "Еврохиме" и группе МДМ. Вдвоем с Семененко-младшим они сменили власть на заводе. В декабре 2006 года из девяти членов совета директоров, работавших при Семененко-старшем, свои места сохранили только двое: собственно Семененко-младший и директор ПТЗ Александр Крикунов. В обновленный состав вошли топ-менеджеры ОМЗ, РАО "ЕЭС России", НОВАТЭКа.

Оценив бизнес, новая команда пришла к выводу, что завод нуждается в реформах. Первым делом занялись структурой. В 2005 году у завода было чуть больше 50 "дочек", сейчас — 21. Скоро будет еще меньше. "Мы заканчиваем санацию бизнесов: маленькие и неприбыльные производства или закрываем, или продаем менеджменту, остальные формируем по направлениям",— говорит Георгий Семененко.

Одновременно завод занялся повышением эффективности бизнесов. Для начала была проведена ревизия арендных ставок. "Раньше все арендаторы платили одинаковую ставку вне зависимости от месторасположения. Мы провели зонирование территории в зависимости от удобства подъезда и других параметров. На разные зоны были установлены разные ставки",— рассказывает Семененко. Доход от аренды увеличился на 30%.

Внедрение новых стандартов управления позволило компании в марте 2007 года разместить облигационный заем на 1,5 млрд руб. По итогам 2007 года Кировский завод впервые отчитался по МСФО. Компания получила доступ к заемным средствам. Настало время модернизировать производство.

Коровы и звезды

Любимые слова Георгия Семененко и Марины Большаковой — "звезда" и "дойная корова". Термины заимствованы из популярной бостонской матрицы BCG. В ней "звездами" называются перспективные бизнесы, а "дойными коровами" — старые проекты, дающие большую прибыль.

Пока "звезд" в компании нет, зато есть три "коровы": металлургия, машиностроение и сдача площадей в аренду. Продажа металла приносит 45% выручки компании, еще 25% приходится на тракторы и строительную технику, 10% — на аренду. Остальные производства дают 20%.

С рынками компании повезло. По данным "Союзагромаша", в 2007 году производство тракторов в России выросло на 25%, до 13,8 тыс. штук, спрос на них превышает предложение в полтора раза. Цена же металла на российском рынке с начала года выросла на 85%. "Наличие собственного металлургического производства защищает компанию от роста цен на металл. А сельскохозяйственное машиностроение будет расти сегодняшними темпами еще как минимум три года",— говорит аналитик ИГ "Антанта Пиоглобал" Игорь Краевский. Вслед за рынками растут финансовые показатели компании: в прошлом году чистая прибыль выросла на 43,6% по сравнению с 2006-м — до 197 млн руб., а выручка — на 22%, до 11,6 млрд руб. Ситуация выглядела бы оптимистичной, если забыть про устаревшие технологии, к модернизации которых завод приступил совсем недавно.

В прошлом году на закупку новых технологических линий для тракторного производства было выделено 700 млн руб. Сейчас ПТЗ выпускает четыре модели тракторов серии К-744Р мощностью от 250 л. с. Самая мощная машина (500 л. с.) была поставлена на конвейер в прошлом году. "Кировец" занимает примерно 10% рынка российских тракторов. Получить эту долю для него было просто: конкурентов внутри России у него нет. Отечественные заводы еще со времен СССР имеют свою специализацию. Липецкий завод производит колесные тракторы малой мощности, чебоксарский "Промтрактор" — гусеничные тракторы, а Кировский — мощные колесные машины. В этой нише его конкуренты — иностранные производители, такие как John Deere или Buhler. У "Кировца" по сравнению с ними есть важное преимущество — низкая цена. Например, John Deere 8430 (270 л. с.) стоит 203 тыс. евро. Трактор "Кировец" К-744Р (300 л. с.) — 140 тыс. евро. Для российских аграриев разница значительная. В 2007 году завод увеличил продажи своих машин (включая строительную технику) на 25%, до 1 тыс. В этом году надеется нарастить продажи на 37%.

Недавно Кировский завод запустил еще один проект в области машиностроения — производство экскаваторов. Летом прошлого года он арендовал производственные площади обанкротившегося Воронежского завода экскаваторов (ВЭКС), а в конце этого года надеется выкупить их за 160-200 млн руб. Рынок экскаваторов в России растет не хуже тракторного. На Кировском заводе надеются, что через пару лет ВЭКС будет производить 120-150 машин в год. Хотя за первые пять месяцев этого года там собрали всего 27 экскаваторов.

Модернизация металлургического направления только началась. Кировский завод ежегодно выплавляет 300 тыс. тонн металла. Дальше вся сталь уходит в прокат, где изготавливаются длинные металлические колонны разной толщины. Это самый грубый вид обработки, но именно в таком виде Кировский завод продает 90% стали. 10% проката поступает на литейное и штамповочное производство, где изготавливаются металлические формы сложных конфигураций. В продажах завода на литье приходится только 1%, а на штамповку — 9%.

"Мы хотим значительно увеличить долю литья. Спрос на него постоянно повышается и будет расти с учетом строительства новых автомобильных заводов под Петербургом",— говорит Семененко. В этом году под Питером в Горелове начнется строительство нового литейного завода: прежнее производство слишком маленькое и устаревшее. Мощность нового составит 40 тыс. тонн в год (12% от всей стали, производимой компанией). Стоимость проекта — $60 млн, часть средств завод хочет занять у банков. Как на этом проекте скажется финансовый кризис, пока непонятно.

Когда строительство литейного производства было уже согласовано, на заводе осознали необходимость более полной модернизации металлургического подразделения. Главная его проблема — мартеновские печи.

Даешь металл

В цехе завода "Петросталь" я с ужасом наблюдаю за работой водителя маленького экскаватора. В его задачу входит загружать в печи необходимые для плавки металла добавки. Машина въезжает прямо в столб огня, вырывающегося из мартена. В цеху так жарко, что приходится слегка подпрыгивать, иначе возникает ощущение, словно подошвы плавятся. Что чувствует человек в экскаваторе — не хочется даже представлять. "Смотрите, пока можно: так сталь уже, считай, никто не плавит. Детям рассказывать будете, что мартен видели",— говорит работник, сопровождающий нас в цехе.

Сейчас в мире в мартеновских печах выплавляется не более 2% всей стали. Остальная получается на более современных электросталеплавильных или конвертерных производствах. Они позволяют выплавлять сталь быстрее и качественнее, затрачивая при этом меньше энергии. К 2012-2014 годам использовать мартены будет просто невыгодно.

В мае этого года Георгий Семененко предложил план по строительству абсолютно нового сталеплавильного предприятия: "С учетом постоянного роста цен на сталь уже нецелесообразно было бы строить новый завод такой же мощности, как "Петросталь". Нужно думать о будущем, поэтому мы разработали проект завода, который сможет давать 800 тыс. тонн стали в год. Новые технологии более компактны: предприятие будет занимать меньшую площадь, чем нынешнее".

Проект был представлен акционерам в июле этого года. И сразу вызвал скандал. Стоимость нового завода составляет неподъемные для Кировского завода $600 млн — больше, чем оборот в 2007 году. Чтобы найти деньги, Семененко предложил внести в уставные документы поправки, позволяющие провести допэмиссию (в этом случае количество акций увеличилось бы почти в два раза). Однако часть миноритариев, владеющая совокупно 20,01% акций, выступила против. "У нас возникло подозрение, что проведение допэмиссии могло размыть наши доли в заводе",— рассказывает один из миноритариев Максим Яковлев. С ним соглашается Игорь Краевский: "В деньгах завод действительно нуждается, отношение долга к EBITDA — 2. Но у допэмиссии была и другая цель — увеличить долю семьи Семененко с нынешних 63% до 75% акций завода. В этом случае остальные акционеры будут отстранены от управления предприятием".

Сам Семененко говорит, что таких планов у него не было: "Мы будем строить завод в любом случае. Если акционеры не поддержали проведение допэмиссии, придется искать другие источники финансирования. Например, привлечение стратегического партнера". Так что пока металлургический проект находится в подвешенном состоянии. Руководство завода занято изобретением других бизнесов, которые смогут стать "звездами".

С мечтой о море

"Еще одним перспективным направлением является развитие контейнерного порта на нашей территории. У нас есть собственные железнодорожные подъездные пути. После строительства терминала Кировский завод частично обеспечит растущие потребности Петербурга в мощностях для обработки грузов. Порт может стать одной из наших главных "звезд"",— говорит Семененко.

Морские контейнерные перевозки через Санкт-Петербург переживают настоящий бум. В первом полугодии 2008 года в Россию ввезли 1,85 млн морских контейнеров. Это на 22% больше, чем за аналогичный период 2007-го. Такая ситуация привела к портовому буму: за год в Петербурге было заявлено 12 проектов по расширению существующих портов и строительству новых.

Территория Кировского завода включает 2,5 км вдоль устья реки Емельяновки, впадающей в Финский залив. Остаться в стороне от портового бума руководство завода не смогло. По инвестиционному меморандуму для создания порта нужно 638,65 млн руб. Этих денег хватит для углубления дна, строительства причалов, кранов и складских комплексов площадью 15 га. Работы уже начались. Руководство завода обещает, что порт заработает в следующем году, а к 2011-му будет контролировать 5% рынка морских контейнерных перевозок через Петербург, что в деньгах составляет 300 млн руб.

Проект уже вызвал много споров. "Территория завода неудобна с точки зрения логистики",— отмечает директор исследовательского агентства InfraNews Алексей Безбородов. По его словам, у завода нет ни одной удобной подъездной дороги: Западный скоростной диаметр (ЗСД), проходящий неподалеку от портовой зоны, съездов к заводу не имеет, отсутствует у предприятия и возможность активного использования железной дороги. "Пролоббировать решение о строительстве съезда с того же ЗСД у руководства вряд ли получится: прибрежная зона завода очень маленькая, чтобы создать там значимый для города порт",— говорит Безбородов.

Но на заводе считают порт самой перспективной "звездой": гигантская территория завода явно не дает покоя. Директор по консалтингу и оценке Becar Realty Group Игорь Лучков оценивает 1 кв. м земли в этом районе города минимум в $1 тыс. Получается, территория завода может стоить около $2 млрд. Георгий Семененко рассказывает, что регулярно получает предложения продать территорию под девелоперские проекты. Но он не соглашается. Если портовый проект не станет "звездой", то надо будет придумать что-то другое. Пока "коровы" живы, а земли много, можно экспериментировать.